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作者:博道小编

时间:2018-03-19

来源:《电梯工业产业技术创新与发展》

电梯制造企业的衰退期


  (1)衰退阶段的特征


       电梯十大品牌衰退阶段的特征企业在经历了成长阶段和成熟阶段之后,已经达到了发展的最高峰。经过长期的发展,这时的企业规模雄厚、实力强大,企业内部组织结构及各项规章制度更为完善,运作更为规范,已拥有自己的高层管理团队。在衰退阶段,电梯制造行业内的先进工艺和生产技术不断涌现,企业之前的技术优势逐步消失,原有产品或技术已经逐渐被新产生的替代品所代替,市场份额降低,企业利润呈下降趋势。为了避免被市场边缘化,企业需要尽快研发生产出新产品来取代过时的旧产品,采用新技术代替落后的旧技术。由于企业在长期的发展过程中已经积累了很多技术优势和市场资源,比如较好的研发团队、完善的市场渠道、良好的企业形象、充足的合作伙伴等,在企业再发展的过程中,就可以充分利用这些资源,取得合作伙伴的信任,与合作伙伴共同努力,改进技术水平,提升企业实力,拓宽市场渠道,用新形象重新赢取机会。


       因此,电梯制造企业在衰退阶段的战略目标应该是追求再生,将企业在之前积累的各种资源优势转移到新一代的产品创新中,使企业迎来新一轮发展。


  (2)衰退阶段的技术创新战略


  企业进入衰退阶段,就意味着要面临行业内新生力量的威胁,原有的技术优势将逐渐减弱。企业此时要面临未知的发展前景,可能会通过变革和创新迎来新一轮更大的发展,可能会因循守旧逐渐被市场所淘汰,可能会调整思路进入新兴领域发展,也可能因为新的发展思路不适应市场环境变化而走向失败。


       因此,为了使电梯制造企业在衰退阶段能够再续生命活力,可以有两种技术创新战略选择:一是采用自主创新战略,集中现有优势资源,迅速查找自身不足,努力发掘新的技术创新点,全力以赴,使企业重现活力;二是利用现有资源,采用模仿创新战略或合作创新战略,将企业引向新兴产业,开始新的发展。


  综上所述,电梯制造企业在不同的发展阶段所采取的技术创新略不同,这主要是由企业在各阶段的技术、资金等客观条件所决定的般来说,电梯制造企业在创业阶段或成长阶段前期,因为资金不研发条件有限、技术力量薄弱等原因,多会倾向于选择投入少、风险小的模仿创新战略;在电梯制造企业成长阶段的后期和成熟阶段,企业已经具备较强的实力,资金较为充足,研发条件大大改善,技术力量雄厚,大都选择投入多、风险大但获利较多的自主创新战略。而合作创新战略能促使企业实现共赢,是电梯制造企业在任何阶段都应该采用的。


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